而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特征,合理分配工作,例如让成就欲较强的员工牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予适当的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作;让权力欲特强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时,管理者还要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的努力是值得的,这样才能充分激发员工的工作热情。
酝酿效应:遇到难题,歇一歇
生活中,我们都有类似的体验:当遇到难题,冥思苦想不得其解的时候,暂时忘掉,放松一下,可能就会茅塞顿开,问题也就迎刃而解了。
这在心理学上叫“酝酿效应”。当我们对一个难题束手无策时,思维就会进入“酝酿阶段”。当我们抛开前面的问题去做其他事情时,某一刻,答案会突然出现在我们面前。正如古诗中说的“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。