而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特征，合理分配工作，例如让成就欲较强的员工牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予适当的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲特强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时，管理者还要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的努力是值得的，这样才能充分激发员工的工作热情。
酝酿效应：遇到难题，歇一歇
生活中，我们都有类似的体验：当遇到难题，冥思苦想不得其解的时候，暂时忘掉，放松一下，可能就会茅塞顿开，问题也就迎刃而解了。
这在心理学上叫“酝酿效应”。当我们对一个难题束手无策时，思维就会进入“酝酿阶段”。当我们抛开前面的问题去做其他事情时，某一刻，答案会突然出现在我们面前。正如古诗中说的“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。