3. 发扬优势，以小胜大　企业的发展历史折射了这样一个真理：规模大并非一定强，规模小并非就是弱。尽管传统经济理论认为企业的发展越大越好，但是在知识化的今天，企业对生存机会的甄别、信息猎取、协调资源的能力增强，其组织规模也必然随之调整，小企业逐渐焕发出更加旺盛的生命力。在美国，小企业占企业总数的99%；在小企业中，80%是雇员人数在9人以下的微型企业。在欧洲，小企业占企业总数的99.9%，而微型企业又占小企业总数的90%。技术的日新月异和技术由发明到转化为成果的进程缩短。企业只需要雇用很少的职员就能够进行生产。规模不再是企业竞争力的单一表征。快速适应市场变化、快速将技术转化为生产成果的“快者生存”才是企业生存的法则。所以小公司比起大公司反而有更强的生存能力，能够更灵活地根据市场调整自己的经营策略，所以可以利用其快速、敏捷捕捉市场机会的优势，实现竞争方式由“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”的转变。长远来看，这样的生产模式会更加有生命力。
4. 坚信自我，走向成功　从小企业发展到大型企业，其过程很可能要花去相当长的时间。不能否认一部分人会借助某些机遇，迅速崛起。但是大多数创业者还是在创业路上“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。要想熬过黎明前的黑暗，就一定要坚信自己的能力和才干，坚信自己能够成功。没有信心的创业者连自己都说服不了，又怎么能够说服其他的投资人和客户呢？自信是成功创业者身上最闪光的特质，就算他处境困厄，衣着破烂，他仍像块蒙灰的金子一样，遮掩不住闪闪的金光。