重视价值观
在Scrum执行不到位的地方，就看不到这些价值观。如果你真想在一半的时间内完成两倍的工作，如果你真想实现潜在的好处，你必须接受它们。
确保你的团队在践行Scrum价值观的一种方法是，在冲刺回顾中使用它们。把各项价值观写在白板顶部，在白板中间画一条水平线，对应每一条价值观，让团队为每一个冲刺所做的事情贴上便签：正值贴在线上方，负值贴在线下方。我们经常向新团队推荐这种方法，它能让团队迅速发现哪些价值观需要加强。
最低限度的管理
在你把管理者变成领导者之后，他们需要创造一个确保Scrum价值观存在的环境。这是你打击官僚作风的时候，官僚作风拖慢工作的进展，使每个人沮丧。但是，应该维持什么样的官僚结构？从何处着手？
如果你在传统组织中工作，我想其结构大概是像下面这样的。整个组织分为若干业务单位，可能按地区划分，可能按职能划分，可能按业务范围划分。各单位需要什么时，会向项目管理办公室询问，它再向相关业务部门报告。项目管理办公室要求从信息技术办公室，或研发办公室，或其他什么地方得到材料。项目各个办公室都有一批专门的团队，每个团队只关注产品其中的一个部分。就这样，构成一层又一层的层级结构，以及谁向谁报告的层级链条。