租壳卖瓤，即将边小微亏的基层门市部、小商店等零售企业固定资产出租给职工，店里的商品按进价卖给职工个人，等于职工租用供销社房屋设备从事个体经营。租金视情况一年核定一次，到期还清租金。全省供销社系统现已有70%的市县采取这一做法，共挽救了2000多个半死不活的小企业。
柜台承包，即将供销社的中心门市部和一些较大的零售商场的柜台承包给本企业职工，按月交承包费。现已包出5000节柜台。
与此同时，省供销社还对千余户独立核算的零售企业全部实行经营、价格、用工、分配四放开，县联社以上机关转换职能变实体，大办第三产业，实行内部退休和停薪留职等办法允许职工另谋出路。
目前，进行上述改革的企业面貌发生很大变化，有效遏止了亏损的增长。到年底若放鸟出笼2万人，仅工资支出即可减少4000万元。职工在个体经营中不断添入资金，缓解了集体资金占用。职工积极性和劳效明显提高，前8个月营业额、个人收入和集体利润都比前有较大增长。